Kleinstunternehmen, KMU und Unternehmerinnen
Bedarfe und Hemmnisse von Kleinst-, kleinen und mittleren Agrarunternehmen untersuchen, einschließlich wirtschaftlicher Aktivitäten von Frauen.
Unternehmens- & Agrarwertschöpfungskettenanalyse
KMU-Analyse und Schulung in Süd- und Ostafghanistan
Unternehmens- und Agrarwertschöpfungskettenanalyse für Norwegian Church Aid in sechs afghanischen Provinzen, ergänzt durch Schulungen und arbeitsplatznahe Anleitung zu Verarbeitung, Verpackung, Markenaufbau, Marktanbindung und nachhaltiger Ressourcennutzung.
Projektüberblick
Unternehmensbezogene Erkenntnisse und praktische Fähigkeiten für die lokale Wirtschaft
Im Rahmen des Projekts „Rebuilding Local Economies and Community-Based Agribusiness Value Chain Evaluation“ führte Daira Sabz für Norwegian Church Aid eine Unternehmensanalyse mit Schulungskomponente in sechs Provinzen im Süden und Osten Afghanistans durch.
Der Bericht trägt den Titel „Assessment Report of MSMEs in South and East Afghanistan“. MSMEs steht für Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen. Untersucht wurden Agrarunternehmen und wirtschaftliche Aktivitäten von Frauen, insbesondere Verarbeitung, Verpackung, Qualitätskontrolle und Marktanbindung.
Gezielte Schulungen und Anleitung am Arbeitsplatz zu Wertschöpfung, Markenaufbau und Marktpositionierung ergänzten Analyse und Empfehlungen. Empfehlungen zur Kreislaufwirtschaft unterstützten den Fokus auf Ressourceneffizienz, Abfallvermeidung und nachhaltigere, marktorientierte Wertschöpfungsketten.
- Projekttitel
- KMU-Analyse und Schulung in Süd- und Ostafghanistan
- Standort
- Helmand, Uruzgan, Kunar, Laghman, Nuristan und Nangarhar, Afghanistan
- Auftraggeber / Partner
- Norwegian Church Aid — NCA
- Sektor
- Unternehmens- & Agrarwertschöpfungskettenanalyse
- Erbrachte Leistungen
- Unternehmensanalyse und Berichterstattung; Wertschöpfungskettenanalyse; Entwicklungsempfehlungen; gezielte Schulungen; arbeitsplatznahe Anleitung; Beratung zu Markenaufbau und Marktpositionierung.
- Umgesetzt von
- Daira Sabz Consulting and Engineering Group
Schwerpunkte der Analyse
Unternehmensbedarfe analysieren und praktische Geschäftskompetenzen stärken
Der Auftrag verband Unternehmensanalyse, Agrarwertschöpfungskettenanalyse, Empfehlungen und Schulung.
Verarbeitung und Qualitätskontrolle
Bedarfe bei der Verarbeitung und Qualitätsanforderungen für marktfähige Produkte bewerten.
Verpackung und Wertschöpfung
Verpackung, Produktpräsentation und Markenaufbau gemeinsam mit Möglichkeiten zur Wertsteigerung betrachten.
Marktanbindung
Verbindungen zwischen Unternehmen und Märkten untersuchen, um Prioritäten für Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten.
Empfehlungen zur Kreislaufwirtschaft
Empfehlungen zur Ressourceneffizienz, Abfallvermeidung und nachhaltigeren Gestaltung landwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten.
Arbeitsplatznahes Training und Markenaufbau
Praktisches Lernen im Betrieb und Beratung zu Markenaufbau und Marktpositionierung.
Vorgehen
Analyse, Empfehlungen und Schulung verbinden
Unternehmensbezogene Erkenntnisse bildeten die Grundlage für Unterstützungsprioritäten und praktische Kompetenzentwicklung.
-
01
Unternehmensbedarfe erfassen
Vor-Ort-Erhebungen und Konsultationen nutzen, um betriebliche Praktiken, Bedarfe und Hemmnisse in Wertschöpfungsketten zu verstehen.
-
02
Lücken in Wertschöpfungsketten untersuchen
Verarbeitung, Verpackung, Qualität und Marktanbindung analysieren.
-
03
Unterstützungsprioritäten entwickeln
Erkenntnisse in Empfehlungen für Infrastruktur, Kompetenzentwicklung und kreislaufwirtschaftliche Lösungen für nachhaltigere Wertschöpfungsketten übersetzen.
-
04
Analyse und Lernen verbinden
Gezielte Schulungen einschließlich arbeitsplatznahen Lernens sowie Beratung zu Markenaufbau, Wertschöpfung und Marktzugang anbieten.
Abdeckung & Leistungen
Ergebnisse der Analyse und Kompetenzentwicklung
- Bericht „Assessment Report of MSMEs in South and East Afghanistan“.
- Abdeckung von Helmand, Uruzgan, Kunar, Laghman, Nuristan und Nangarhar.
- Analyse von Unternehmensbedarfen, Verarbeitung, Verpackung, Qualitätskontrolle und Marktanbindung.
- Empfehlungen zur Agrarunternehmensentwicklung und zu nachhaltigeren Wertschöpfungsketten.
- Gezielte Schulungen, arbeitsplatznahes Lernen und Beratung zu Markenaufbau und Marktpositionierung.
Warum das wichtig ist
Fundierte Unternehmensentscheidungen. Nachhaltigere Wertschöpfungsketten.
Unternehmensentwicklung verbindet betriebliche Fähigkeiten mit den Bedingungen in Produktion und Märkten. Durch die Kombination von Analyse, Empfehlungen und praktischem Training unterstützte der Auftrag eine fundierte Herangehensweise an lokale Wirtschafts- und Agrarunternehmensentwicklung.
Relevante Expertise
Unternehmensanalyse und Unterstützung der Geschäftsentwicklung
Daira Sabz erbringt ähnliche Leistungen für:
- Kleinst-, kleine und mittlere Agrarunternehmen
- Unternehmerinnen und inklusive Lebensgrundlagen
- Lokale Wirtschaftsentwicklung und gemeinschaftsbasierte Wertschöpfungsketten
Unsere relevanten Leistungen umfassen:
- Unternehmens- und Bedarfsanalysen
- Analyse landwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten und Marktanbindung
- Felderhebungen und Konsultation relevanter Akteure
- Empfehlungen zu Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz
- Gezielte Schulungen, arbeitsplatznahe Anleitung und Markenberatung
Projektgalerie
Unternehmensanalyse und praktische Geschäftsentwicklung
Gespräche mit Unternehmen und Akteuren, Verarbeitungs- und Verpackungstechnik, Schulung, Produkte und Einzelhandelsbeispiele. Das Solarfoto veranschaulicht den Kontext erneuerbarer Energien.
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Weitere Erfahrung in Marktforschung und Analyse
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Relevante Expertise
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